TY - JOUR AU - Lang, John W. AU - Reber, Beat AU - Aldori, Huda PY - 2021/03/25 Y2 - 2024/03/28 TI - Tesla, değer yakalama ve değer yaratmaya entegre bir iş modeli ile elektrikli araçlar paradigmasında nasıl avantajlar yarattı JF - Business & Management Studies: An International Journal JA - bmij VL - 9 IS - 1 SE - Makaleler DO - 10.15295/bmij.v9i1.1790 UR - https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/1790 SP - 385-404 AB - <p>Elektrikli araçların yayılmasına ve benimsenmesine doğru hareket eden giderek daha büyük bir malzeme araştırma veritabanı olmasına rağmen, bugüne kadar, içten yanmalı motor taşımacılığından elektrikli araçların enerji aktarma mekanizmalarına doğru paragdigmayı değiştirmeye yardımcı olmak için kullanılan, Tesla gibi firmaların, kavramsal bir çerçeve kullanılarak; ekosistemini, iş modelini, yeniliklerini ve modülerliğini aynı anda ilişkilendiren hiçbir araştırma yapılmamıştır. Bu makalenin amacı, önemli bir durum olarak, Tesla'nın ekosisteminin, iş modelinin, modülerliğinin ve yeniliklerinin, yeni bir araç platformuna ve iş modeli olan Elektrikli Araçlar paradigmasına nasıl katkıda bulunduğunu araştırmaktır. Makale, stratejik yönetim ve operasyon yönetimi literatüründen yararlanmakta ve ekosistem platformunun özellikleri, modüler yenilikler ve Tesla tarafından oluşturulan yeni bir iş modeli arasındaki ilişkiyi incelemektedir. Pil teknolojisi, Tesla platformunun ve farklılaşmasının odak noktası olmuştur ve elektrikli araç otomotiv endüstrisinin geleceği için savaş alanının önemli bir parçası olacağı tahmin edilmektedir, analizimiz genel otomotiv pazarlarına ve özellikle elektrikli araç pazarına yönelik, sürdürülebilir platform gelişimi için değer yaratan ve yakalayan, yıkıcı yaklaşımın ana dayanak noktası ve itici gücü olan Tesla İş Modeli’nin şekillenmesinin özelliklerini göstermektedir.</p> ER -