TY - JOUR AU - Aslan, Mustafa PY - 2021/03/25 Y2 - 2024/03/29 TI - Örgüt yapısının tekrar incelenmesi JF - Business & Management Studies: An International Journal JA - bmij VL - 9 IS - 1 SE - Makaleler DO - 10.15295/bmij.v9i1.1769 UR - https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/1769 SP - 282-294 AB - <p>Bu çalışmanın temel amacı, organizasyon yapısını etkilediği bildirilen tüm değişkenlerin aynı araştırma modelinde incelenmesidir. Bu amaçla, Stratejik Karar Alma Stili ve Stratejik Karar Alma Grup Büyüklüğü, Çevresel Dinamizm, Çevresel Olumsuzluk, Örgüt Büyüklüğü (hem yıllık ciro hem de çalışan sayısı örgüt büyüklüğünün göstergeleri olarak ayrı ayrı analize dâhil edilmiştir) Tepe Yönetim Ekibi profil değişkenleri, Örgüt Yaşı ve kullandığı Teknolojinin (düşük, orta ve yüksek olmak üzere üç farklı teknoloji seviyesi) örgüt yapısı değişkenleri olarak alınan Merkezileştirme Derecesi ve Biçimselleşme Derecesi üzerine etkileri incelenmiştir. Araştırma, kolayda örneklem yöntemiyle ulaşılan, Türkiye'de farklı kuruluşlarda yönetici pozisyonunda çalışan 455 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Kısmi En Küçük Kareler-Yapısal Eşitlik Modeli (PLS-SEM) yöntemiyle Üst Yönetim Ekibi profili, çevresel ve örgütsel değişkenlerin hem merkezileştirme hem de biçimselleşme derecesi üzerindeki etkileri incelenmiştir. Sonuçlar, Tepe Yönetimin Yaşı, Çevresel Olumsuzluk, Örgüt Büyüklüğü (yalnızca Ciro) ve kullanılan Teknolojinin Biçimselleşme üzerinde olumlu ve anlamlı bir etkiye sahip olduğunu, Stratejik Karar Alma Grup Büyüklüğü, Stratejik Karar Alma Tarzı ve Çevresel Dinamizmin hem Merkezileştirme hem de Biçimselleşme Derecesi üzerinde etkisi olduğunu ortaya koymuştur. Bu çalışma ayrıca, literatürde örgütsel yapının belirleyicileri olarak bahsedilen değişkenlerin çoğunun, tüm değişkenler bir arada olduğunda etkilerinin belirlenemediğini ortaya koymuştur.</p> ER -