@article{Ateş_Akın Ateş_2021, title={CEO düzenleme odağı, operasyon stratejisi ve KOBİ performansı: Hollanda bahçecilik endüstrisinde bir analiz}, volume={9}, url={https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/1843}, DOI={10.15295/bmij.v9i3.1843}, abstractNote={<p>KOBİ’lerin performansı operasyon stratejileri ile yakından ilgilidir. Önceki çalışmalar, CEO özelliklerinin firma stratejileri ve performansı üzerindeki etkilerinin büyük işletmelere kıyasla KOBİ’lerde daha fazla olduğunu göstermişlerdir. Düzenleme odağı teorisine göre, CEO kaçınma ve yönelim odağı yöneticilerin temel güdülenme eğilimlerini açıkladığı için önemli bir CEO özelliğidir. Bu araştırma, operasyon stratejisi, düzenleme odağı ve firma performansı arasındaki ilişkiyi incelemeyi amaçlamaktadır. Araştırmanın örneklemi olarak Hollanda bahçecilik endüstrisine odaklanılmış ve veriler 627 CEO’dan anket yolu ile toplanmıştır. Kümeleme analizi kullanılarak, rekabetçi önceliklere dayalı bir operasyon stratejisi taksonomisi geliştirilmiş ve dört farklı operasyon stratejisi bulunmuştur: “Gelenekçiler”, “Mükemmeliyetçiler”, “Niş Oyuncular” ve “Odaksızlar”. Bulgular göstermektedir ki “Mükemmeliyetçiler” ve “Niş Oyuncular” stratejileri ağırlıklı olarak yönelimci baskın odağa sahip CEO’lar tarafından, “Gelenekçiler” stratejisi ise ağırlıklı olarak kaçınmacı baskın odağa sahip CEO’lar tarafından tercih edilmektedir. “Odaksızlar” stratejisini uygulayan CEO’ların ise baskın bir düzenleme odağı sergilemediği gözlemlenmiştir. Ayrıca, sonuçlar eşsonluluk görüşünü destekleyerek “Odaksızlar” stratejisi dışındaki diğer tüm operasyon stratejilerinin benzer performans ile uygulanabileceğini göstermiştir.</p>}, number={3}, journal={Business & Management Studies: An International Journal}, author={Ateş, Nüfer Yasin and Akın Ateş, Melek}, year={2021}, month={Eyl.}, pages={890–907} }