Cilt 1 Sayı 1 (2013): BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
Makaleler

BİLGİ YÖNETİMİ UYGULAMALARI KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE MEYDANA GELEN DEĞİŞİMLER

Ozan Büyükyılmaz
Karabük Üniversitesi

Yayınlanmış 2013-12-26

Anahtar Kelimeler

  • Bilgi Yönetimi,
  • İnsan Kaynakları Yönetimi,
  • Kaynak Tabanlı Yaklaşım,
  • Knowledge Management,
  • Human Resources Management,
  • Resource Based View
  • ...Daha fazla
    Daha az

Nasıl Atıf Yapılır

Büyükyılmaz, O. (2013). BİLGİ YÖNETİMİ UYGULAMALARI KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE MEYDANA GELEN DEĞİŞİMLER. Business & Management Studies: An International Journal, 1(1), 83–99. https://doi.org/10.15295/bmij.v1i1.19

Özet

Önemli bir yönetim felsefesi olarak bilgi yönetiminin gelişmesi ve yaygınlık kazanması, örgütün bütünü açısından olduğu kadar insan kaynakları yönetimi açısından da önemli bir değişim meydana getirmektedir. Bu kapsamda bilgi yönetimi süreçleri, insan kaynakları yönetimi içerisinde stratejik bir araç olarak kullanılmaya başlanmıştır. Buna bağlı olarak da insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının kendisini bu değişime uyarlaması bir zorunluluk haline gelmektedir.

Bu çalışmanın amacı, insan kaynakları ve bilgi yönetimi arasındaki ilişkiyi inceleyerek, bilginin yönetilmesinde insan kaynakları yönetiminin rolünü belirleyebilmek ve bilgi yönetimi uygulamalarının insan kaynakları fonksiyonları üzerindeki etkileri ortaya koyabilmektir. Bu kapsamda kuramsal bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın sonucunda, insan kaynağının seçimi ve işe alımı, performans yönetimi, ücretlendirme ve ödüllendirme, eğitim ve gelişim fonksiyonlarında bilgi yönetimi stratejileri çerçevesinde önemli değişimler meydana geldiği belirlenmiştir.

İndirmeler

İndirme verileri henüz mevcut değil.

Referanslar

  1. Afiouni, F. (2007). Human resource management and knowledge management: A road map toward improving organizational performance. The Journal of American Academy of Business, 11(2), 124-130.
  2. Armstrong, M. (2000). The name has changed but has the game remained the same?. Employee Relations, 22(6), 576-593.
  3. Armstrong, M. (2006). Strategic human resource management: A guide to action (3rd ed.). London and Philadelphia: Kogan Page.
  4. Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Executive, 9(4), 49-61.
  5. Birkinshaw, J. (2001). Why is knowledge management so difficult?. Business Strategy Review, 12(1), 11-18.
  6. Brelade, S., & Harman, C. (2000). Using human resources to put knowledge to work. Knowledge Management Review, 3(1), 26-29.
  7. Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know, Boston: Harvard Business School Press.
  8. Findlay, J. (2003). Cockroaches of human resources practice?: Exit interviews and knowledge management. Business Information Review, 20(3), 127-135.
  9. Garvin, D. A. (1993). Building a learning organization. Harvard Business Review, 71(4), 78-92.
  10. Gourlay, S. (2001). Knowledge management and HRD. Human Resource Development International, 4(1), 27-46.
  11. Grossman, M. (2007). The emerging academic discipline of knowledge management. Journal of Information Systems Education, 18(1), 31-38.
  12. Haesli, A., & Boxall, P. (2005). When knowledge management meets HR strategy: An exploration of personalization-retention and codification-recruitment configurations. Journal of Human Resource Management, 16(11), 1955-1975.
  13. Hansen, M. T., Nohria, N., & Tierney, T. (1999). What’s your strategy for managing knowledge?. Harvard Business Review, 77(2), 106-116.
  14. Hatch, N. W., & Dyer, J. H. (2004). Human capital and learning as a source of sustainable competitive advantage. Strategic Management Journal, 25(12), 1155-1178.
  15. Lang, J. C. (2001). Manegerial concerns in knowledge management. Journal of Knowledge Management, 5(1), 43-57.
  16. Lin, C-Y., & Kuo, T-H. (2007). The mediate effect of learning and knowledge on organizational performance. Industrial Management & Data Systems, 107(7), 1066-1083.
  17. Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organizational Science, 5(1), 14-37.
  18. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
  19. Sabherwal, R., & Fernandez, I. B. (2003). An empirical study of the effect of knowledge management processes at individual, group and organizational levels. Decision Sciences, 34(2), 225-260.
  20. Soliman, F., & Spooner, K. (2000). Strategies for implementing knowledge management: Role of human resources management. Journal of Knowledge Management, 4(4), 337-345.
  21. Stevens, R. H. (2010). Managing human capital: How to use knowledge management to transfer knowledge in today’s multi-generational workforce. International Business Research, 3(3), 77-83.
  22. Steyn, G. M. (2003). Creating knowledge through management education: A case study of human resource management. Education, 123(3), 514-531.
  23. Torraco, R. J. (2000). A theory of knowledge management. Advances in Developing Human Resources, 2(1), 38-62.
  24. Wang, K-L., Chiang, C., & Tung, C-M. (2012). Integrating human resource management and knowledge management: From the viewpoint of core employees and organizational performance. International Journal of Organizational Innovation, 5(1), 109-137.
  25. Yahya, S., & Goh, W-K. (2002). Managing human resources toward achieving knowledge management. Journal of Knowledge Management, 6(5), 457–468.