2024-03-28T09:59:11Z
https://www.bmij.org/index.php/1/oai
oai:ojs2.bmij.org:article/10
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/11
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/13
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/14
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/15
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/16
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/17
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/18
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/20
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/21
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/22
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/23
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/24
2019-02-18T09:44:10Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/25
2019-02-18T09:44:10Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/26
2019-02-18T09:44:10Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/27
2019-02-18T09:44:10Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/28
2019-02-18T09:44:10Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/29
2019-02-18T09:44:10Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/30
2019-02-18T09:44:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/32
2019-02-18T09:44:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/33
2019-02-18T09:44:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/34
2019-02-18T09:44:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/35
2019-02-18T09:44:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/36
2019-02-18T09:44:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/37
2019-02-16T08:22:28Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/38
2019-02-18T09:44:19Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/39
2019-02-18T09:44:19Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/40
2019-02-18T09:44:19Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/41
2019-02-18T09:44:19Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/42
2019-02-18T09:44:19Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/43
2019-02-18T09:44:19Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/45
2019-02-18T09:44:24Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/46
2019-02-18T09:44:24Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/47
2019-02-18T09:44:24Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/48
2019-02-18T09:44:24Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/49
2019-02-18T09:44:24Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/50
2019-02-18T09:44:24Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/51
2019-02-18T09:44:29Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/55
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/56
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/57
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/58
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/59
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/60
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/61
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/62
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/63
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/64
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/65
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/66
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/67
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/68
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/69
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/70
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/71
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/72
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/73
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/74
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/75
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/76
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/77
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/78
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/79
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/80
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/81
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/82
2019-02-18T07:47:14Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/83
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/84
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/85
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/86
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/87
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/88
2019-02-18T09:40:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/89
2020-10-19T18:36:43Z
1:MAK
nmb a2200000Iu 4500
"131218 2013 eng "
2148-2586
10.15295/bmij.v1i1.15
doi
dc
ŞEBEKE YOLUYLA PAZARLAMA SİSTEMİNDE TEŞVİK PLANLARI VE GELİR HESAPLAMA YÖNTEMLERİ
Çakmak, Ali Çağlar
Karabük Üniversitesi
Son yıllarda adından sıkça bahsedilen şebeke yoluyla pazarlama sistemi, pazarlama literatüründe mağazasız perakendeciliğin bir kolu olan doğrudan satış konusu içerisinde yer almaktadır. Doğrudan satışın türlerinden biri olan şebeke yoluyla pazarlama sisteminde üye olan doğrudan satışçıya iki farklı satış geliri vaad edilmektedir. Bunlardan biri üyesi olduğu firmanın ürünlerinin satışından doğan satış geliridir. Diğeri ise üye kişinin firmaya yeni üye kaydı yaptığında yani yeni distribütöre sponsor olduğunda bu yeni üyenin satışlarından pay geliridir. Şebeke yoluyla pazarlama firmaları, üyelerine gelir dağıtımı yaparken farklı teşvik planları ve gelir hesaplama yöntemleri kullanabilmektedir. Bu çalışmada bu planlar ve hesaplama yöntemleri anlatılmaktadır.
ALİ ÇAĞLAR ÇAKMAK
2013-12-26 00:00:00
application/pdf
https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/89.1
Business & Management Studies: An International Journal; Cilt 1 Sayı 1 (2013): BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
tur
Telif Hakkı (c) 2013 BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
oai:ojs2.bmij.org:article/90
2020-10-19T18:36:43Z
1:MAK
nmb a2200000Iu 4500
"131230 2013 eng "
2148-2586
10.15295/bmij.v1i1.16
doi
dc
KALKINMIŞLIK FARKI VE NEDEN-SONUÇ İLİŞKİSİ BAĞLAMINDA KIRSALDAN KENTE YAPILAN GÖÇLER: TÜRKİYE’DE TRA2 BÖLGESİ ÜZERİNE AMPİRİK BİR ANALİZ
Karakaş, Adem
Kafkas Üniversitesi
Yeşilyurt, Cavit
Kafkas Üniversitesi
Koçak, Yüksel
Kafkas Üniversitesi
Bölgeler ve ülkelerarası kalkınmış farkı göçün en temel tetikleyici unsurudur. İnsanların, daha iyi ekonomik koşullarda yaşama, daha iyi eğitim alma, daha iyi sağlık hizmeti alma ve genelde daha yüksek sosyo-ekonomik refah standardında yaşama isteği nedeniyle ortaya çıkan göç, terk edilen ve yeni yerleşilen her iki alan için çeşitli sonuçlar ortaya çıkarmaktadır. Nüfusun yoğunlaştığı bölgelerdeki kamu hizmetlerinin aksaması ve refah standardının azalmaya başlaması ve aynı zamanda terk edilen bölgelerdeki sosyal ve ekonomik standardın azalması sonucunda sosyal düzensizlik ve ekonomik istikrarsızlık ortaya çıkmaktadır. Göçü engelleyici uygulamalar yapmak için bu sorunların kaynağında çözülmesi gerekmektedir. Gerek göçün azaltılması gerekse de geri dönüşün sağlanması için yapılması gereken genel sosyal ve ekonomik politikalar belirlenmeli ve bu çerçevede ulusal ve uluslararası uygulamalar yapılmalıdır.
Bu çalışmada, göçün nedenleri araştırılmış ve göç edenler üzerindeki etkileri analiz edilmiş, geri göç için yapılabilecek uygulamalar konusunda doğrudan birincil veriler kullanılarak değerlendirmelerde bulunulmuştur.
ALİ ÇAĞLAR ÇAKMAK
2013-12-26 00:00:00
application/pdf
https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/90.1
Business & Management Studies: An International Journal; Cilt 1 Sayı 1 (2013): BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
tur
Telif Hakkı (c) 2013 BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
oai:ojs2.bmij.org:article/91
2020-10-19T18:36:43Z
1:MAK
nmb a2200000Iu 4500
"131226 2013 eng "
2148-2586
10.15295/bmij.v1i1.41
doi
dc
STRATEJİK DÜŞÜNMENİN İŞLEMCİLERİ OLARAK ELEŞTİREL VE YARATICI DÜŞÜNME: TÜRKİYE ÖRNEĞİ
Çiçek, Mukaddes
Kafkas Üniversitesi, İİBF, İşletme Bölümü
Naktiyok, Atılhan
Atatürk Üniversitesi, İİBF, İşletme Bölümü
Bu çalışmanın temel amacı; stratejik, eleştirel ve yaratıcı düşünce arasındaki ilişkilerin incelenmesidir. Çalışmada, öncelikle söz konusu düşünce tipleri hakkında temel teorik bilgiler verilmiş, sonrasında ölçekler yardımıyla bu üç düşünce biçimi arasında önemli düzeyde bir ilişkinin var olup olmadığı, var ise bu ilişkinin hangi yönde olduğu araştırılmıştır.
Çalışmanın araştırma kısmında ise bir Türk Anonim Ortaklığı bünyesinde çalışan 224 yöneticiye bilgisayar ortamında, üç farklı düşünsel yeteneğin varlığını araştıran bir anket uygulanmıştır. Elde edilen veriler, araştırmaya yön veren hipotezleri test etmek üzere araştırmanın yapısına uygun istatistiksel analizler yoluyla yorumlanmıştır. Ortaya çıkan bulgular incelendiğinde ise stratejik düşünce ile eleştirel ve yaratıcı düşünce biçimleri arasında, pozitif yönde bir ilişkinin var olduğu, buna bağlı olarak eleştirel ve yaratıcı düşüncenin stratejik düşünceyi anlamlı ve güçlü bir biçimde etkilediği tespit edilmiştir.
ALİ ÇAĞLAR ÇAKMAK
2013-12-26 00:00:00
application/pdf
https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/91.1
Business & Management Studies: An International Journal; Cilt 1 Sayı 1 (2013): BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
tur
Telif Hakkı (c) 2013 BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
oai:ojs2.bmij.org:article/92
2020-10-19T18:36:43Z
1:MAK
nmb a2200000Iu 4500
"131226 2013 eng "
2148-2586
10.15295/bmij.v1i1.18
doi
dc
HASTANELERDE İŞ KAZALARI VE ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ: KARABÜK ŞEHİR MERKEZİ ÖRNEĞİ
Cebeci, Hakan
Karabük İl Sağlık Müdürlüğü
Sağlık sektöründe, verilen hizmetin özelliğinden kaynaklı olarak sağlık çalışanları birçok iş kazasına maruz kalmaktadırlar. Bu kapsamda Sağlık Bakanlığınca çalışan güvenliğini sağlamak adına bir takım yasal düzenlemeler yapılmıştır. Temelde bu düzenlemeler hastanelerde çalışan güvenliğinin sağlanmasında hastane yönetimine, çalışan güvenliği komitesine ve çalışanlara sorumluluklar yüklemektedir. Sağlık çalışanlarının maruz kaldıkları iş kazaları ve çalışan güvenliği ile ilgili sorunlarının değerlendirilmesi ve çözüm yollarının aranması sürecine katkı sağlaması açısından, sağlık çalışanlarının çalışan güvenliği uygulamalarını değerlendirmeleri ve maruz kalınan iş kazalarının tespiti önem arz etmektedir. Bu öneme binaen hazırlanan araştırmanın amacı, hastanelerde çalışan güvenliğini tehdit eden ve sık karşılaşılan iş kazalarının tespit edilmesi, bu iş kazalarının oluşumunda, temelde hasta ve çalışan güvenliğini sağlamayı esas alan ve ülkemizdeki tüm sağlık kurumlarını kapsayan Sağlıkta Kalite Standartlarına göre, hastane yönetimi, çalışan güvenliği komitesi ve çalışanların sorumluluklarının çalışanlar tarafından ayrı ayrı değerlendirilmesine olanak sağlanması ve böylece hangi bölümlerde geliştirmeye açık alanların bulunduğunun belirlenmesidir. Araştırma kapsamında Karabük il merkezindeki hastanelerde çalışan sağlık personeline anket uygulaması yapılmakta ve elde edilen verilere çeşitli analizler uygulanmaktadır. Araştırma sonucunda sağlık personelleri arasında iş kazasına maruz kalma oranının oldukça yüksek olduğu, hastanelerde olay bildirim kültürünün oluşmadığı, hastanelerde çalışan güvenliği komitelerinin amaçları doğrultusunda aktif işlemediği sonuçları ön plana çıkmaktadır. Ayrıca katılımcıların “yönetimin” çalışan güvenliği ile ilgili yükümlülüklerini değerlendirmesi ile ilgili sonuçlar incelendiğinde, “çalışan güvenliği komitesinin” ve “çalışanların” konu ile ilgili yükümlülüklerini değerlendirmelerine nazaran olumsuz değerlendirmede bulundukları görülmektedir.
ALİ ÇAĞLAR ÇAKMAK
2013-12-26 00:00:00
application/pdf
https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/92.1
Business & Management Studies: An International Journal; Cilt 1 Sayı 1 (2013): BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
tur
Telif Hakkı (c) 2013 BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
oai:ojs2.bmij.org:article/93
2020-10-19T18:36:43Z
1:MAK
nmb a2200000Iu 4500
"131226 2013 eng "
2148-2586
10.15295/bmij.v1i1.19
doi
dc
BİLGİ YÖNETİMİ UYGULAMALARI KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE MEYDANA GELEN DEĞİŞİMLER
Büyükyılmaz, Ozan
Karabük Üniversitesi
Önemli bir yönetim felsefesi olarak bilgi yönetiminin gelişmesi ve yaygınlık kazanması, örgütün bütünü açısından olduğu kadar insan kaynakları yönetimi açısından da önemli bir değişim meydana getirmektedir. Bu kapsamda bilgi yönetimi süreçleri, insan kaynakları yönetimi içerisinde stratejik bir araç olarak kullanılmaya başlanmıştır. Buna bağlı olarak da insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının kendisini bu değişime uyarlaması bir zorunluluk haline gelmektedir.
Bu çalışmanın amacı, insan kaynakları ve bilgi yönetimi arasındaki ilişkiyi inceleyerek, bilginin yönetilmesinde insan kaynakları yönetiminin rolünü belirleyebilmek ve bilgi yönetimi uygulamalarının insan kaynakları fonksiyonları üzerindeki etkileri ortaya koyabilmektir. Bu kapsamda kuramsal bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın sonucunda, insan kaynağının seçimi ve işe alımı, performans yönetimi, ücretlendirme ve ödüllendirme, eğitim ve gelişim fonksiyonlarında bilgi yönetimi stratejileri çerçevesinde önemli değişimler meydana geldiği belirlenmiştir.
ALİ ÇAĞLAR ÇAKMAK
2013-12-26 00:00:00
application/pdf
https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/93.1
Business & Management Studies: An International Journal; Cilt 1 Sayı 1 (2013): BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
tur
Telif Hakkı (c) 2013 BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
oai:ojs2.bmij.org:article/94
2020-10-19T18:36:43Z
1:MAK
nmb a2200000Iu 4500
"131226 2013 eng "
2148-2586
10.15295/bmij.v1i1.20
doi
dc
HASTANELERİN HİZMET KALİTESİNİN HASTA TATMİN ÖLÇEĞİ İLE ÖLÇÜLMESİ: KARABÜK DEVLET HASTANESİNDE YATAN HASTALAR ÜZERİNDE BİR ARAŞTIRMA
Yurtsever, Selçuk
Karabük Üniversitesi
Son yıllarda dünyada ve Türkiye’de sağlık hizmetleri sunumunda sürekli bir değişimin yaşandığı bilinmektedir. Bu anlamda gerek kamu, gerekse özel sektöre ait hastanelerin müşteri (hasta) odaklı tedavi anlayışını benimseyerek; doğru, hızlı, güvenilir, konforlu bir hizmet sunma çabası içine girdikleri görülmektedir Bu araştırmanın amacı, Karabük Devlet Hastanesi’ndeki servislerde yatan hastaların memnuniyet derecelerini beklenti ve algılamalarını karşılaştırarak ölçmeye çalışmaktır. Bu kapsamda literatür taraması sonucu geliştirilen hasta tatmin ölçeği kullanılmış ve bu ölçek ile hastaların memnuniyet düzeyleri, sunulan hizmetin iki ana unsuru olan araç-gereç ve insan faktörleri açısından ölçülmeye çalışılmıştır. Araştırmada Servqual ve 0-100 Puan Ölçekleriyle birlikte analiz kısmında MANOVA kullanılmıştır. Hastaların ilk önce genel olarak daha sonra çeşitli kriterlere göre gruplara ayrılarak beklentileriyle algılamaları karşılaştırılmış ve bu şekilde tatmin düzeyleri ölçülmeye çalışılmıştır. Elde edilen sonuçlara göre; Karabük Devlet Hastanesi’nden hizmet alan yatan hastaların, doktorlar ve hemşireler açısından memnuniyet düzeylerinin yüksek olmasına karşın; hizmet sunumunda kullanılan araç-gereç ve yönetim açısından tatmin düzeylerinin düşük olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
ALİ ÇAĞLAR ÇAKMAK
2013-12-26 00:00:00
application/pdf
https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/94.1
Business & Management Studies: An International Journal; Cilt 1 Sayı 1 (2013): BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
tur
Telif Hakkı (c) 2013 BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
oai:ojs2.bmij.org:article/95
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/96
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/97
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/98
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/99
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/100
2019-02-18T09:44:01Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/101
2019-02-18T09:46:38Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/102
2019-02-18T09:46:38Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/103
2019-02-18T09:46:38Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/104
2019-02-18T09:46:38Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/105
2019-02-18T09:46:38Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/106
2019-02-18T09:46:38Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/107
2019-02-18T09:51:43Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/108
2019-02-18T09:51:43Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/109
2019-02-18T09:51:43Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/110
2019-02-18T09:51:43Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/111
2019-02-18T09:51:43Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/112
2019-02-18T09:51:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/113
2019-02-18T09:51:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/114
2019-02-18T09:51:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/115
2019-02-18T09:51:48Z
1:ART
oai:ojs2.bmij.org:article/116
2020-10-06T16:55:51Z
1:MAK
nmb a2200000Iu 4500
"140115 2014 eng "
2148-2586
10.15295/bmij.v1i2.116
doi
dc
KULLANICILARININ AKILLI TELEFONLARI DEĞERLENDİRMELERİ: KASTAMONU ŞEHİR MERKEZİNDE BİR UYGULAMA
Taner, Neslişah
Kastamonu Üniversitesi
Son yıllarda, cep telefonu bir kişilerarası iletişim cihazından akıllı telefon olarak bilinen bir multimedya makinesine dönüşmüştür. Akıllı telefon olarak atfedilen bu cihazlar, tüketicilere günlük kişisel ve iş hayatlarında gelişmiş yetenek ve özellikler sunan, programlanabilir cep telefonlarıdır. Hızla değişen cep telefonu pazarında yeni nesil akıllı telefon üreticileri, toplumsal baskının da etkisiyle tüketicileri bu yeni teknolojiyi satın almaya ve kullanmaya yöneltmektedir. Farklı özellikleriyle çok fonksiyonlu teknolojik araçlar olarak sunulan akıllı telefonların, kullanıcıları tarafından hangi kriterler açısından tercih edildiğinin ve hangi özelliklerinin kullanılıp hangilerinin kullanılmadığının tespit edilmesi önem arz etmektedir. Bu araştırmanın ana amacı, akıllı telefonların kullanıcıları tarafından değerlendirmelerini ölçmeye çalışmaktır. Literatür incelemesi sonucu elde edilen akıllı telefonları değerlendirme kriterleri- sosyal ihtiyaç, sosyal baskı, bağımlılık, hayatı kolaylaştırma- incelenmiştir. . Çalışma kapsamında Kastamonu şehir merkezinde yaşayan 200 akıllı telefon kullanıcısına yönelik anket uygulaması yapılmıştır. Anket yoluyla elde edilen bilgilere Yüzde Analizi, Mertebeli Dereceleme, uygulanması sonucu Analizler sonucunda kullanıcıların akıllı telefonları tercih nedenleri, kullanım ve bağımlılık düzeyleri tespit edilmiştir. Literatürde yer alan faktörler doğrulayıcı faktör analizi ile doğrulanmıştır. Çok Değişkenli Varyans Analizi (MANOVA) ile demografik özelliklerine göre gruplara ayrılan akıllı telefon kullanıcılarının değerlendirmeleri karşılaştırılarak aralarında fark olduğu sonucuna varılmıştır.
ALİ ÇAĞLAR ÇAKMAK
2014-01-15 00:00:00
application/pdf
https://www.bmij.org/index.php/1/article/view/116.1
Business & Management Studies: An International Journal; Cilt 1 Sayı 2 (2013): BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
tur
Telif Hakkı (c) 2013 BUSINESS & MANAGEMENT STUDIES: AN INTERNATIONAL JOURNAL
11864c436bd2a24400931752612e9941